UpiC

Plantejament

Una universitat s’ha vist obligada a ajustar el seu pressupost a les restriccions econòmico-financeres del moment, la qual cosa ha comportat la reducció de diverses partides de despesa i la no renovació d’un bon nombre de contractes tant de professorat associat com de personal interí i temporal d’administració i de biblioteques.

D’altra banda, es creu convenient crear Unitats Tècniques de Gestió (UTG) per al millor funcionament administratiu de les unitats. Cada UTG reunirà la part administrativa de diversos departaments i un o més centres docents d’un mateix entorn territorial. D’aquesta manera s’evitaran duplicitats de processos i substitucions de baixes puntuals, es podran unificar procediments, es reduirà el nombre de comandaments i s’estalviaran diners mitjançant economies d’escala. Actualment, entre els responsables administratius de les unitats involucrades en les UTGs hi ha administradors/es de diversos nivells.

Examen
En aquestes circumstàncies, per a cadascuna de les preguntes següents marqueu la resposta més apropiada.

1. Per tal de facilitar la creació d’una d’aquestes UTGs:
   1. Caldria requalificar (a l’alça) tots els llocs de comandament.
   2. El cap de la UTG ha de tenir el nivell més alt, però no cal requalificar ningú més.
   3. S’han de requalificar a l’alça caps i tècnics de gestió, però globalment s’ha d’estalviar.
   4. S’ha de reconsiderar l’estructura sense que això representi increments de plantilla o de sou.
2. Respecte de la seva estructura, una nova UTG es troba amb tres unitats que tracten de beques. Aleshores:
   1. Reunirem les tres unitats en una i, en conseqüència tindrem un problema amb dos/dues caps.
   2. Mantindrem les tres unitats perquè per una banda hi ha convocatòries de beques de suport a la docència, per una altra convocatòries de beques lligades a projectes de recerca i per un altre costat la gestió econòmica de les beques.
   3. Mantindrem les tres unitats amb els/les corresponents caps i introduirem un cap de caps.
3. S’han requalificat a l’alça els llocs de comandament, aleshores:
   1. Cal acomiadar personal de nivell intermedi o del nivell més baix per a reequilibrar el pressupost de personal de la UTG.
   2. Cal reduir els salaris de la resta del personal de la UTG.
   3. Cal reduir la partida de personal del conjunt d’ens a qui la UTG dóna suport.
4. S’opta per a reduir lleugerament la plantilla. Està tot enllestit però sorgeixen problemes per a obtenir l’autorització del Consell Social; es preveu un retard de dos mesos i mig. Procedim immediatament?
   1. Atès que tot està acordat, la nova unitat es posa en marxa provisionalment, es requalifiquen “provisionalment” els llocs de comandament, s’actualitzen els seus salaris i s’avisa el personal de la unitat que, al seu moment, es notificaran alguns acomiadaments.
   2. La nova unitat no es posarà en marxa fins que es disposi d’autorització.
   3. La nova unitat es posa en marxa provisionalment, es requalifiquen els llocs de comandament, s’actualitzen els seus salaris i es procedeix amb els acomiadaments.
5. Com que no s’ha aconseguit l’autorització del Consell Social en primera instància:
   1. Tornem a passar el document millorant l’argumentació o esmenant la proposta per tal d’aconseguir l’autorització.
   2. Descartem els canvis i arxivem el projecte.
   3. Aprovem una nova RLT global on els canvis, inclosos els vinculats a la UTG, no es troben identificats: al cap i a la fi, no és rellevant saber quins canvis es fan.