UpiC

Una associació com la nostra, UpiC, se sent molt concernida per un procés tan important per a la UPC com és el d’elecció de rector.

Tanmateix, des d’UpiC mai no hem demanat el vot per cap candidat i no ho farem tampoc en aquesta ocasió. Més enllà del fet obvi que cada membre d’UpiC exerceix el dret a sufragi com li sembla més convenient, no ho farem perquè UpiC no vol ser el suport incondicional ni l’oposició sistemàtica de ningú, sinó opinar sobre els fets a partir dels principis en què es basa.

Sí que ens sembla pertinent, en canvi, expressar què ens agradaria que fes o impulsés el rector que resulti elegit ens els comicis imminents, és a dir, algunes de les coses que ens preocupen, en relació amb el futur de la nostra UPC, com a elements de reflexió per als membres de la comunitat que vulguin tenir-los en compte:

1. La racionalització del mapa del graus, d’acord amb la realitat de la demanda d’estudis i dels recursos de què disposem.
2. La implantació d’un mapa de màsters universitaris en què, al costat dels que tinguin una orientació professional, figurin els que, en funció de l’excel·lència de la nostra recerca en l’àmbit temàtic corresponent, puguin ser elements decisius en el posicionament internacional de la UPC.
3. La millora de la docència, amb consideració als objectius específics dels àmbits i nivells i dels recursos disponibles.
4. La definició d’una política de formació permanent que tingui en compte els canvis en l’estructura dels estudis universitaris i que eviti la confusió entre els títols oficials, els títols propis i els ensenyaments d’actualització.
5. La clarificació del doctorat, que superi la confusió derivada dels canvis erràtics en la normativa estatal que el regula.
6. L’impuls de la recerca i l’actualització de les estructures i organitzacions que la fan possible i, particularment, dels grups de recerca.
7. Una política de personal que millori, consolidi i reconegui el nivell professional i acadèmic del PAS i del PDI, que, mitjançant uns bons procediments de selecció i promoció, n’asseguri l’alta qualitat, de manera que formar part de la plantilla de la UPC sigui un element de prestigi i de reconeixement; i que també faci atenció a la millora de les condicions de treball, amb uns estàndards que no depenguin de la unitat en què s’està.
8. La presa de decisions basada en l’existència de garanties i la transparència.
9. Un estil de gestió en què els òrgans de govern marquen les directrius polítiques mentre que els serveis i el PAS proporcionen els criteris tècnics i n’assumeixen l’execució, no sols com a suport als processos administratius, sinó com a personal tècnic qualificat en el seus àmbits de decisió.
10. La resolució del finançament de la UPC, que permeti assolir l’equilibri pressupostari i eliminar les tensions de tresoreria sense detriment de la qualitat i sense comprometre, per la via dels preus, l’accés a la UPC de tothom que tingui la voluntat i la capacitat per estudiar-hi, ni el reconeixement, per la via de l’estabilització i la promoció, dels mèrits del nostre personal.
11. El compromís amb la societat, per tal que la UPC contribueixi, també, a resoldre les greus dificultats actuals del nostre entorn.

Desitgem que el rector sigui el rector de tota la nostra comunitat universitària i que, en el curs del mandat, respecti els compromisos que hagi assumit públicament. Que contribueixi a cohesionar la comunitat i a prestigiar-la, i que hi treballi conjuntament per una UPC millor.

El plenari de l’associació UpiC va proposar plantejar als candidats a rector de la UPC un qüestionari tancat per conèixer els seus punts de vista sobre diversos temes que van semblar d’interès per a la comunitat universitària. Aquest qüestionari se’ls va remetre el dia 24 de febrer, a darrera hora.

El candidat Antoni Giró ens va contestar el dia 1 de març al matí en els termes següents: [...] Tenia previst mirar de contestar al vostre qüestionari aquest cap de setmana, però no ha estat possible per motius familiars que no fan al cas. De tota manera, en llegir amb calma les preguntes, he pogut constatar que moltes d’elles ja estan comentades en el nostre extens i detallat programa [...]

A continuació trobareu aquestes preguntes i les respostes del candidat Juan Jesús Pérez, al qual volem agrair que hagi dedicat part del seu temps a respondre les nostres qüestions. Igualment volem agrair a Antoni Giró que hagi pres en consideració el qüestionari i comprenem que, en plena campanya, és difícil trobar temps per respondre’l.

DOCÈNCIA

Creieu que és satisfactori el mapa de graus de la UPC? Si no, en quin sentit convindria modificar-lo i com?
Cal repensar i racionalitzar els mapes de graus, temàtica i territorialment, amb criteris acadèmics i d’oportunitat. No és bo per a la Institució que hi hagi un mateix grau diferenciat en dos centres i que hi hagi competència entre centres per la captació d’estudiants.

Una vegada definits els màsters amb atribucions professionals o que tinguin funcions anàlogues, en quin sentit s’hauria de reconfigurar l’oferta actual de màsters universitaris de la UPC? Com s’hauria d’organitzar el doctorat?
Igualment s’han de racionalitzar per temàtica i territori amb criteris acadèmics i de d’oportunitat. En aquest cas, s’han de posar a punt fórmules per aprofitar les sinergies entre Centres i Departaments.
Creiem que per garantir la qualitat, afavorir la captació d’estudiants i potenciar el doctorat, una Escola de Doctorat és una estructura adequada, si compta amb la implicació directa dels Departaments.

RECERCA I TRANSFERÈNCIA

En aquests moments, en les convocatòries competitives, els grups de recerca de la universitat competeixen en desavantatge davant dels centres de recerca de la Generalitat, o de l’Estat.  Què proposeu al respecte?
Dues coses:

1. Bastir de una estructura de gestió i promoció de forma que no es perdin oportunitats.
2. Establir una estructura de recerca on tothom es trobi reflectit: grups de recerca, grups interdisciplinaris (CERs), centres de recerca i instituts de recerca. D’aquesta forma, a l’hora de presentar resultats, tothom hauria de tenir adscripció a un departament i a un grup/centre. Això hauria de donar molta visibilitat a la tasca duta a terme.

Compartiu la idea que hi ha d’haver homogeneïtat en la dedicació docent del personal acadèmic, o la modularíeu en funció de les altres activitats acadèmiques?
Facilitarem la carrera professional on tothom tingui clar el camí de promoció. S’han de promoure perfils més orientats a la recerca i perfils més orientats a la docència i que això no sigui un problema per assolir el màxim nivell acadèmic.

En algunes àrees, l’overhead per a convenis és del 5%, a totes les altres és del 14% i per als projectes públics, el 22%. Què en penseu?
La situació actual no és bona i per tant, es treballarà en una política d’overhead equitativa.

PERSONAL

Quin tipus de gerència proposeu i quin seria el seu àmbit d’actuació?
Una gestió professional amb una direcció austera que gestioni el personal de administració i serveis. Que sigui dialogant amb i que informi i negociï adequadament a la comunitat universitària, que assessori l’equip de govern.

Una vegada establertes les directrius polítiques, quin paper ha de tenir el PAS en la presa de decisions i en la seva execució?
Executar les decisions, però hi ha d’haver un diàleg fluid entre planificació i gestió.

Quines mesures impulsareu per incrementar l’estabilitat de les plantilles de la UPC?
Anàlisi de la plantilla amb criteris acadèmics. Convocar les oposicions i concursos necessaris.

GOVERN

Quines virtuts i quins defectes creieu que té el sistema actual de govern de les universitats públiques i com s’hauria de modificar, si s’escau?
Preservant el sistema de presa de decisió col·lectiva. El rector ha de ser elegit per sufragi universal igual que els càrrecs unipersonals i els òrgans representatius. S’ha de fugir però d’un regim assembleari.

Més enllà de l’adaptació dels Estatuts de la UPC al marc legal vigent, què proposeu?  En particular, creieu convenient un replantejament de l’estructura departamental? Amb quins criteris?
Enfortir la presa de decisions àgil i col·lectiva.

FINANÇAMENT

Quines mesures proposeu per fer front a les restriccions pressupostàries previsibles en un futur immediat? Podrien afectar d’alguna manera el personal?
Austeritat de càrrecs i fomentar un model de funcionament amb criteris de sostenibilitat. Som una comunitat de treball amb més de 5000 llocs de treball i famílies que en depenen, la seva preservació és un capital social per ell mateix.

Què defenseu en relació als preus públics i les beques?
Universitat Pública comporta preus públics per a què totes les capes socials hi tinguin accés en igualtat de condicions i encara més reforçat per una justa política social de beques.

COMPROMÍS SOCIAL

El Centre de Cooperació per al Desenvolupament ha d’incloure en els seus òrgans de decisió les associacions i ONG de cooperació vinculades a la UPC?
Sí, tots els actors i associacions implicats en temes de cooperació al desenvolupament de la UPC han de participar de les decisions estratègiques i polítiques que es prenguin al CCD.

La sostenibilitat promoguda a la UPC ha  fomentar el pensament crític en front als desequilibris, socials, econòmics i ambientals?
Crec que sí, però encara hem de anar mes lluny i promoure el canvi de paradigma de benestar a la societat.

El proppassat 29 d’octubre va tenir lloc la celebració del 20è aniversari d’UpiC, l’acte central de la qual va ser la conferència del professor Vicenç Navarro titulada La crisi i el seu impacte en la situació social de Catalunya i Espanya, i el paper de la universitat en aquest context

El conferenciant va analitzar la situació actual dels components més importants de l’estat del benestar: les transferències socials (pensions, ajuts a les famílies,…), els serveis públics (sanitat, ensenyament, serveis socials,…), les intervencions normatives i sancionadores (per protegir els treballadors, els consumidors, el medi ambient,…), la creació d’ocupació i la reducció de les desigualtat socials.

Al llarg de la seva conferència, el professor Vicenç Navarro va presentar una anàlisi de les dades actuals a Espanya, en comparació amb les de la resta de països i el conjunt de la UE, i també va discutir algunes de les polítiques que s’estan duent a terme o s’anuncien com a necessàries o fins i tot inevitables en un futur proper, fent una referència especial al paper de la universitat en aquest context. Posteriorment, va tenir lloc un debat animat sobre les qüestions plantejades.

Trobareu més informació al web d’UpiC i, en particular:
Presentació del professor Navarro
Transparències de la conferència
Dades sobre la universitat espanyola

Dijous, 29 d’octubre de 2009, a les 18 hores

Aula Màster (Mòdul A3, Campus Nord)

El professor Vicenç Navarro ha estat assessor de les Nacions Unides, de molts governs europeus i d’Amèrica Llatina i de diversos governs nord-americans, així com del Congrés dels EEUU. És director del Programa de Polítiques Públiques i Socials que patrocinen conjuntament la Universitat Pompeu Fabra i la Johns Hopkins University, universitats de les quals és professor.

El mes de juny de 1989 va tenir lloc la primera reunió plenària d’UpiC, en la qual el grup promotor va aprovar la declaració de creació de la nostra associació.

Són,  doncs, més de 20 anys fent feina per la universitat pública i, principalment, per la UPC.

Hem pensat que l’efemèride mereixia una celebració i hem organitzat un acte públic que començarà dijous, 29 d’octubre, a les 18 hores, el nucli del qual consistirà en una conferència a càrrec de Vicenç Navarro, professor de la UPF i de la John Hopkins University. Trobareu més detalls a la pestanya d’activitats.

El mes de juliol de 2007 l’ACUP [1] va fer públic el projecte d’elaborar un llibre blanc de la universitat catalana. El 12 de juny d’enguany es va presentar el Llibre Blanc de la Universitat de Catalunya (LBUC) en un acte solemne celebrat al paranimf de la Universitat de Barcelona.

El llibre té 8 blocs, però el nucli és als capítols 1 (El perquè del Llibre Blanc) i 3 (Per un nou model d’Universitat catalana). Aquest darrer ocupa més de la meitat del llibre i s’estructura en 64 estratègies que donen peu a 73 projectes.

En el mateix acte es presentà un Resum executiu del LBUC, que, segons el nostre parer, en reflecteix sols esbiaixadament i parcialment el contingut. Sembla, doncs, oportú dedicar aquest butlletí de forma monogràfica a oferir informació i anàlisi de les propostes que conté el LBUC.

Notes: [1] Associació Catalana d’Universitats Públiques, formada per les rectores i els rectors de les set universitats públiques de Catalunya i de la UOC.

Pàgina de l’ACUP on hi ha tota la informació sobre el LBUC (incloses les versions en pdf, del llibre i del seu resum)